新时代的牛倌 ——记嘉立荷畜牧有限公司党支部书记、总经理 王会战
来源： 天津食品集团
新时代的牛倌
——记嘉立荷畜牧有限公司党总支副书记、总经理 王会战
王会战，1974年出生，中共党员，现任天津嘉立荷畜牧有限公司党总支副书记、总经理，天津奶业协会经济委员会专家,2015年荣获天津市五一劳动奖章。他自大学毕业后一直工作在农垦奶牛养殖一线，从事饲养管理和技术推广工作。十几年如一日，脚踏实地，敢于担当。在平凡的岗位上，干出了非凡的业绩，创造了国内奶牛养殖成母牛单产12吨的最高纪录，成为了新时代的牛倌儿。
义无反顾，扎根牛场不回头
1997年，王会站走出大学的校门，来到了农垦军粮城农场奶牛三场工作，从挤奶工干起，把喂牛、清粪、产房接助产等生产一线所有岗位的工作全都干了一遍，别人不愿意干的脏活累活，他一声不吭，扭头就干，别人害怕的急难险重任务，他却当做是一种挑战。
有一年，牛场遇到一个急需解决的技术难题，牛奶中一个技术指标总是检验不合格，加工企业不收奶，这可让场领导和整个牛场犯了难。王会战二话不说，主动接下了这个任务，埋头钻研，带着员工把挤奶厅所有的设备全都进行拆洗检查，一遍不行就两遍，两遍不行就三遍，就这样装了拆、拆了装，连黑带白的干了整整五天，最终成功破解难题，奶质达标，在规定时间内，加工企业顺利收奶，直接为牛场减少了经济损失，维护了牛场的信誉。
王会战凭着这种不服输的劲头，一头钻进牛场，一干就是10个年头，一步一步的从基层走到了牛场场长的岗位上。曾有人问他，在奶牛场这种艰苦的环境里工作，不觉得苦吗？ 王会战说：“奶牛养殖工作，是我一生都热爱的工作，我把它当做了生活中最有意义的事情，看到奶牛们吃得好、睡得好，我睡觉就踏实。既然选择了这一行，就没想过要回头。”
精细管理，勇夺单产全国桂冠
2010年，公司任命王会战为嘉立荷第八奶牛场党支部书记、场长。上任伊始，王会战制定了挑战成母牛年单产11吨的目标。然而，面对基础设施落后，挑战任务重的难题，他顶住压力，认真埋头研究如何进一步提升精细化管理工作。经过班子集体讨论，最终形成《员工手册》、《关键点检查制度》、《牛场舒适度管理制度》等20多项新规章，让奶牛八场从制度上开始创新和改革。
改革之初，王会战自己带头，以身作则，每天巡回在牛圈之间，严格执行制度规定，把每一个关键点检查都记录在表格上，落在纸上形成记录，然后在例会上对发现的问题进行分析，一起想办法解决。就这样，大家在他的感染下，也逐步改变以往的工作方式，更加精细和严格。在他的带领下，奶牛八场连续三年实现成母牛年单产全国第一的骄人成绩。嘉立荷公司在此基础上，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，也跻身于全国奶牛养殖前列，实现了做大做强的创业梦想。
倾注心血，打造万头奶牛示范场
2014年，王会战被集团党委任命为嘉立荷畜牧公司党总支副书记、总经理，并主要承担起嘉立荷山东乐陵现代奶牛示范场项目的前期筹备和运营工作。项目总投资3.5亿元，是一个涵盖生活管理区、饲料储备与加工区、奶牛饲养与牛奶生产区、粪污处理区和现代农业示范区五大功能区的现代化奶牛场，设计奶牛存栏规模14500头，达产后年产鲜牛奶75600吨。为了项目的顺利开展，他每天需要审批、决策大量的工作，他把涉及资金使用，工程建设等重大事项全部拿到班子会上来集体决策，每笔单项超过千元的费用，都要集中讨论通过，货比三家，才进行采购，既严格控制项目成本又保证项目质量。
王会战知道，山东牧场是嘉立荷的标志性项目，更是嘉立荷的未来，为此他倾注了全部心血。定制度、优流程、搭架构、进行员工培训，从点点滴滴做起，工作细化认真，亲力亲为，对新场的事物总是有一百个不放心。他每天都要在1400亩的场区内至少巡视3次，有同事曾计算过，他这样每天徒步下来，至少要走15公里的路。在王会战的带领下，全体员工上下齐心，团结努力，终于把一个施工工地逐步建设成了一个集机械化、现代化、信息化为一体的高水平万头牧场，向着实现创建国内最具活力牧场的目标奋勇前进。
风雨无阻十八载，在嘉立荷工作的十八年时光里，王会战只回家过过一次春节，但当他看到公司各项工作指标的不断突破，看到公司欣欣向荣的景象，他认为所有的付出都是值得的。王会战始终都把工作当成自己的责任，做出了一个共产党员的承诺，用他的实际行动践行着一个共产党人的神圣职责，为嘉立荷的发展不断发光发热。
