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张晓瑞:公司上下“同频共振”, 共创农垦美好未来
来源: 天津食品集团
    同频共振,本是一个声学规律,是指一处声波在遇到另一处频率相同的声波时,会发出更强的声波振荡,而遇到频率不同的声波则不然。人与人之间也是如此,若能使自己的“固有频率”与别人的“固有频率”一致,就会产生同频共振效应,相互支持、相互促进,从而谱写一曲共创辉煌的美妙和声。
    共振,前提是同频。人们之间的“同频点”往往有很多,诸如共同的目标、一致的观点、相同的爱好等。虽然很难做到所有方面都吻合,但双方若存在关键的同频,就会引起持久的共鸣。就一个公司来说,公司发展和职工利益的有机结合,就是这种关键的共鸣点。我们的各项实际工作,若能时时处处都体现和促成这种同频,企业将焕发出强大的凝聚力和生命力。事实上,农垦公司这些年来正是这么做的,这从白智生书记2010年农垦工作会上的讲话中可以体现。
    对于农垦职工来说,改善居住条件、提高收入是他们期盼多年的最大愿望。今天,他们的“梦”已逐渐变为现实。武清农场投资建设5万平方米住宅,职工全部迁入公寓式新居;潘庄农场投资建设7万平方米,2010年将全部解决职工住房;曙光农场规划职工住房已得到批复;工农联盟农场15万平方米职工住房建设前期工作已基本完成;东郊农场离退休职工货币分房前期方案已基本完成;里自沽农场、黄庄农场、大钟庄农场职工住房方案前期规划正在办理中。2009年,我公司职工收入有了进一步的提高,人均收到达3.8万元。安居才能乐业,增收提高心气,职工对农垦的未来充满了期待,并愿意为此奉献一生。
    除了把握关键的同频点之外,公司还努力寻找和促成职工和企业之间更多的共频。公司运用各种方法、拓宽多种渠道,听职工声、察职工情、汇职工智、顺职工心、谋职工利,让公司政策和职工的呼声一致,让政绩和职工的需求一致,以开创公司上下同心同德、携手共进的局面。仅2009年,公司就举办各类学习培训班251场,参加人员达1.5万人次,两级领导班子成员深入基层调研498次,形成调研报告122篇,查找制约农垦科学发展的问题377个,已解决139个。全系统共投资1.69亿元为职工群众办理108件实事好事。共修订规章制度43页,新建制度63项。群众对全系统各单位满意度在96~100%之间。
    全心全意为职工服务,与职工同呼吸、共命运,不就是同频共振吗?职工利益无小事,保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权,不就是同频共振吗?在这个过程中,干部和职工关系也呈现了新内涵、新品质。公司领导在职工心目中具有了更大的号召力,从而在实际工作中发挥了更强的战斗力。正是切切实实地做到了同频,才使得公司上下步调一致、同舟共济,渡过了新世纪以来经济发展最为困难的一年,并取得了令人自豪的成绩。2009年,我们公司的利润由四年前的1亿多变成5.3亿元;销售收入由4年前的10多亿变成80多亿;固定资产由四年前的30多亿变成现在的130多个亿。这些事实,充分显示了同频共振的巨大威力。如果公司人心涣散、一盘散沙,我们能在过去的一年取得如此辉煌的成绩么?
    两道声波要同频,还算简单。多道声波相协调,殊为不易。若能实现同频一致,就会汇成和谐的天籁之声;反之,则各唱各调,形成的只是刺耳的噪音。当前,农垦公司正处于二次创业的关键时刻。能否成功地实现转型,将关系到公司今后的发展命运。而在一个多元利益且不断变化的环境中,要找到和促成共鸣点,并不是一件容易的事。农垦公司仍需下大力气来研究共鸣点,以及相应的措施。  
    同频共振,我们公司必能在前进途中,走的更快,赢的更多。
    (工农联盟 张晓瑞